Przewodnik krok po kroku dla działów HR po rozwoju, wdrożeniu i ocenie korporacyjnego programu mentorskiego
Dowiedz się więcejMentoring to nie tylko transfer wiedzy. To budowanie kultury wzajemnego wsparcia, gdzie doświadczeni pracownicy pomagają rozwijać potencjał młodszych kolegów.
Inwestycja w kompetencje pracowników przekłada się na długoterminowy sukces organizacji
Osoby objęte programem mentorskim są bardziej zaangażowane i lojalne wobec firmy
Zachowanie kluczowej wiedzy organizacyjnej poprzez systematyczne przekazywanie doświadczeń
Tworzenie środowiska sprzyjającego ciągłemu rozwojowi i wymianie doświadczeń
Każdy skuteczny program mentorski wymaga starannego planowania. Rozpoczynamy od analizy potrzeb organizacji, przez stworzenie struktury, aż po ciągłą ewaluację rezultatów.
Program mentorski to złożony ekosystem wzajemnych relacji i procesów. Oto fundament skutecznego wdrożenia.
Kluczowym elementem jest dopasowanie mentora do podopiecznego na podstawie celów rozwojowych, kompetencji i osobowości
Regularność i planowanie są fundamentem. Rekomendujemy miesięczne sesje po 60-90 minut z jasno określonymi celami
Systematyczna ewaluacja efektów programu pozwala na bieżące dostosowanie strategii i maksymalizację rezultatów
Umiejętność pełnego skupienia na rozmówcy, zadawania pytań i rozumienia nie tylko słów, ale też emocji i kontekstu
Zrozumienie, że każdy rozwija się we własnym tempie. Wspieranie bez narzucania własnych rozwiązań
Przekazywanie własnych historii, porażek i sukcesów jako materiału do nauki i inspiracji
Umiejętność dawania feedbacku, który motywuje do rozwoju i wskazuje konkretne obszary do pracy
Prowadzenie podopiecznego do samodzielnych wniosków poprzez przemyślane pytania, nie gotowe odpowiedzi
Dotrzymywanie ustalonych terminów, przygotowanie do spotkań i traktowanie relacji mentorskiej priorytetowo
Masz pytania dotyczące programu mentorskiego? Chętnie pomożemy!
Telefon:
+48 667 386 4897
Adres:
ul. Żurawia 83
05-400 Otwock, Polska